从“卖手艺”到“卖创意”！云和这三代木玩人造“童话”
（原标题：《5户人家25年间 ｜ 从“卖手艺”到“卖创意”！云和这三代木玩人造“童话”》）
1972年初，32岁的云和县化工社职工谢蕴，成功做出了竹制国际象棋样品并辗转送到上海，得到了上海轻工进出口公司认可。
2025年，85岁的谢蕴，开设的浙江广华玩具有限公司，已拥有25000余平方米生产场地、上百台先进机械设备，200多名生产工人。
53年，这是一个木玩人奋斗半生的创业坐标，也是一个产业更迭裂变的发展坐标。
回望这段长达50多年的时间轴，可以看到年轻一代的云和农民告别“脸朝黄土背朝天”的生活，投入木玩创业大军闯荡，让云和木玩“从无到有”；可以看到云和“小县大城”发展战略让高山远山群众向县城集聚，云和木玩产业迈向井喷式的黄金发展期，木玩产业规模“从小到大”；可以看到云和木玩行业抱团取暖、强化技术创新，在全球产业浪潮中逆流而上，重塑云和木玩全球发展格局，实现“从大到强”的创新突围。
出山
年过八旬的谢蕴，鬓角已爬满银丝，脚步却轻快，他穿梭在浙江广华玩具有限公司的生产车间，指导企业员工生产一批全新的创意玩具。
说起云和木玩的历史，他记忆犹新。
1972年，当时的云和，集“老、少、边、穷、移”于一身，能利用的资源仅有山林里的木材。
为了走出大山，第一代木玩人在政府的带领下，到当时玩具出口的唯一口岸上海，签下了第一笔订单，开始了最早的木玩研制。
那时的谢蕴还只是一名32岁的云和县化工社职工。当时，云和县工交手工业局干部姜振标在参加浙江省工艺美术会议时，得知龙泉、泰顺等地发展车木玩具，效益很好，便组织包括他在内的11位技术骨干前往龙泉等地考察学习。
谢蕴说，“在龙泉，我第一次看到了竹子做的国际象棋，精美的制作技艺让我十分惊叹。”
学习交流后，谢蕴和同事们便一头扎进了试验中。
年轻的谢蕴（中间）和同事们研制木制玩具。受访者供图
“当时，搞木制玩具一没有概念，这个木制玩具怎么搞没数，说句难听话，连机器都没有。”年轻的谢蕴，不畏难。
没有概念，就靠自创；没有机器，就靠手做。
经过不断摸索、反复尝试，终于成功做出了竹制国际象棋样品并辗转送到上海，得到了上海轻工进出口公司认可。
“不久后，我们就收到了省二轻工业厅给云和安排的15万元玩具生产计划。”谢蕴还记得，1974年，上海轻工进出口公司首次将云和县木制玩具登入产品目录，并给云和玩具企业下更多的订单。他任职的云和县化工社也转产成了云和县玩具一厂，开始批量生产木制玩具。
在之后的数年间，云和先后成立起多个国有玩具工厂。
1980年，云和玩具总产值首次超过百万元。
1981年，云和县玩具公司成立，凭借丰富的经验和出色的能力，谢蕴被聘为副总经理，并在5年后兼任了浙江省云和县玩具联营总厂厂长。
1992年，从云和县玩具公司退休后，谢蕴又受邀到新云玩具厂工作，一干就是10年。
1994年，云和取得了木制玩具自营出口权，并被评为“中国木制玩具之乡”。这，成了云和一张最响亮的金名片。
出海
“作为第一代木玩人，我看到了云和木玩从诞生到成长的一路风雨，我希望自己的孩子可以继续把这个产业传承下去。”2003年，时年63岁的谢蕴从新云玩具厂辞职，买下一座旧厂房，创办了浙江广华玩具有限公司。
浙江广华玩具有限公司的老厂房。受访者供图
“办厂之初，全家几乎‘倾巢而出’，每个人都是‘员工’，仓库管理、财务记账、办公室杂务我们都自己干。”女儿谢亦华回忆起父亲创业初期的时光，记忆犹新。
她说，一家人唯一的本钱就是父亲30多年的木玩生产经验。
因为深知木玩企业的发展离不开先进的生产设备，即使四处贷款借钱，谢亦华也咬着牙，为厂里添置了切割机、打孔机、磨光机等设备。
机器，代替人工。第一年，公司年产值就达300余万元。
谢亦华在生产车间查看木玩产品。共享联盟·云和 俞海友 摄
“2007年，云和木玩被列入出入境产品检验检疫目录，只有拿到相应证书，我们的产品才能报检。”谢亦华告诉记者，产品报检是他们创业初期在资金之外遇到的最大难题。
为了拿到这张“出海通行证”，她买书自学，从木玩产品的材质标准、工艺要求到国际检验检疫的各项细则，一点点啃透那些满是专业术语的条文。
经过不断努力，谢亦华成功考取证书，成为全县第一批拿到该证的4名从业者之一。
“当时觉得是坎儿，后来才明白，检验检疫不是门槛，是帮助我们把产品做得更好的台阶。”谢亦华说，那段为报检奔波的日子，成就了产品走出国门时最扎实的底气。
2013年，凭借着全家人的努力，谢亦华在工业园区(现浙江云和经济开发区)买下20亩地新建厂房，扩大生产规模。
目前，公司已拥有25000余平方米生产场地、上百台先进机械设备，200多名生产工人。
出新
一家传承工匠精神，一代又一代接好云和木玩事业发展“接力棒”，家人爱岗敬业、各司其职，把“小”玩具做成“大”产业。2023年，谢亦华家庭获全国最美家庭。
谢亦华家庭获全国最美家庭。受访者供图
2015年，谢亦华儿子钟方楠回到云和，接过了家族事业的“接力棒”。
这个90后，戴着无框眼镜，内敛文雅，却将小木玩“玩”出了新花样。
他在全公司开展数字化改革，引进智能化管理系统，通过数据监测木材利用率、设备能耗和生产进度等，让传统工厂有了“智慧大脑”。
他带着全公司打造自主品牌，带领企业从OEM为主的外贸订单模式向自主研发、品牌化建设转型。
公司产值从2016年的2000万元提升至2024年的7000余万元。
产值上去了，如何走得更远？钟方楠常伏案思考，试图寻找价格、质量与服务的平衡点。
“除了对产品质量的精益求精，我们还要把更多精力放在提升产品的附加值上，让每一件木玩都承载历史记忆、传递专属故事、凝聚人文温度。”钟方楠说，公司陆续开发了木制多功能游戏盒等百余款产品，畅销海外。
50年前，谢蕴等第一代木玩人“用手艺谋生”，以传统生产方式，让木玩在云和生根发芽。如今，以钟方楠等为代表的新一代木玩人“用创意谋远”，让一块块充满生命的木头，焕发勃勃生机。
云和木玩小镇。共享联盟·云和 供图
从抗战时期的铁木机械播下工业化种子，到1970年代赤石小镇的星星之火，再到1990年代“中国木制玩具城”的崛起，浙西南的群山褶皱间，“九山半水半分田”的云和，这个常住人口不足13万的人口小县，创造出了一个产业奇迹。
云和木玩的故事，未完待续……
